MINIBOSS BUSINESS SCHOOL (TAIPEI): 2026年全球商業週將在達沃斯舉行。

每年，來自五大洲、致力於發展商業連結、研究並支持創新、建立新貿易任務，以及共同塑造全球商業文明的領先企業家，齊聚 GLOBAL BUSINESS WEEK——這是一個由一系列商業論壇與策略性企業靜修營組成的國際平台。

GLOBAL BUSINESS WEEK 2026 是全球商業外交的領先舞台。它是一種新世代的形式：既是貿易倡議，也是企業家外交平台，更是一個持續運作的國際商業連結生態系。在這裡，企業家不僅能獲得知識與人脈，也能取得進入全球舞台的實用工具。

2026 年，GLOBAL BUSINESS WEEK 將於 7 月 9 日至 17 日在瑞士達沃斯舉行。根據活動官方頁面，活動內容包括 Davos Business Forum、Startup World Cup Championship、Global Education Forum、Global Country Day、World Woman Forum、Family Business Retreat，以及由全球領先商學院 MiniBoss & BigBoss Business Schools 以 Startup Camp 形式舉辦的兒童與青少年創業課程。達沃斯網站也指出，GBW 2026 預計將吸引來自全球 40 多個國家的數百名參與者，並定位為促進合作、文化交流與經濟對話的國際平台（gbw.forum-expo.org）。

2026 年論壇的主題是 商業外交。這並不是偶然的選擇。世界正進入一個新時期：企業家越來越不只是公司、就業機會與技術的創造者，也正在成為非正式的外交官。他們連結市場、建立國與國之間的信任、塑造供應鏈、創造夥伴關係，並在政治關係日益複雜的情況下，維持經濟橋樑。

1. 為什麼達沃斯是 GLOBAL BUSINESS WEEK 2026 具有象徵意義的精準地點

長久以來，達沃斯被視為全球對話的重要場域之一。這座城市與國際會議、思想領導力，以及對世界經濟未來的討論緊密相連。但 GLOBAL BUSINESS WEEK 2026 在這一背景下加入了一個重要重點：傳統全球論壇往往聚焦於大型政治與企業力量，而 GBW 則讓國際議程更加開放，讓來自不同國家的企業家、家族企業所有者、新創企業、投資人、教育領袖與商業社群都能參與其中。

這一形式的獨特之處在於，企業家在這裡不是被動的聽眾。他或她可以成為：

論壇參與者；
演講者；
參展者；
企業展示者；
談判參與者；
潛在投資人；
B2B 配對參與者；
所屬國家、產業或商業社群的代表；
家族企業計畫與靜修營的一部分。

這正是 GLOBAL BUSINESS WEEK 與許多國際會議不同之處。在許多國際會議中，登上舞台、參與談判以及獲得機構關注的機會，通常只限於少數大型參與者。

2. GLOBAL BUSINESS WEEK 作為一項貿易倡議

在現代世界中，貿易已不再僅限於進出口合約。貿易意味著信任、標準、聲譽、市場准入、文化理解、投資準備度、法律相容性，以及企業家達成共識的能力。

GLOBAL BUSINESS WEEK 2026 扮演著一種「軟性貿易基礎設施」的角色。它並不取代政府貿易協定、商會或出口機構，而是補足官方外交經常缺乏的部分：直接的企業家接觸。

在實際層面，這意味著參與者可以：

向國際受眾展示自己的企業；
尋找進入新市場的合作夥伴；
討論加盟、授權與合資企業；
與投資人和商業天使會面；
展示新創企業或創新產品；
與其他國家的代表進行談判；
理解不同文化中的商業運作特點；
與其他司法管轄區的企業家建立長期連結。

達沃斯官方頁面強調，GBW 2026 聚焦於發展 B2B 聯繫、夥伴關係、國際貿易、國家商業代表、創新、女性領導力，以及商業、社會與未來世代之間的對話（davos.ch）。

從這個意義上來看，GLOBAL BUSINESS WEEK 可以被視為多邊外交的企業家版本：不是由國家代替企業談判，而是由企業本身走上國際舞台，創造實際的合作通道。

3. 2026 年的主要主題

今天，世界經濟同時面臨多重挑戰：烏克蘭與伊朗戰爭、地緣政治碎片化、貿易壁壘、技術競爭、能源衝擊、通膨壓力、氣候風險，以及全球供應鏈重組。

根據 IMF 2026 年 4 月的《世界經濟展望》，以當前價格計算的全球名目 GDP 約為 126.3 兆美元。同時，IMF 預測 2026 年全球成長率為 3.1%，2027 年為 3.2%，並指出全球經濟再次受到中東衝突、大宗商品價格上漲、通膨預期以及金融條件收緊的壓力（IMF）。

OECD 2026 年 3 月的《經濟展望》也預測更為謹慎的成長動能：2026 年全球成長約為 2.9%，2027 年約為 3.0%。該報告指出，能源衝擊與地緣政治風險對經濟造成影響，但科技投資也提供了一定支撐（OECD）。

這正是商業外交不再只是美麗隱喻，而是領導者必要技能的環境。

4. 為什麼 GLOBAL BUSINESS WEEK 的形式如此卓越

GLOBAL BUSINESS WEEK 2026 的獨特性在於，它將多層次的國際互動整合在同一個形式之中。

A. 第一層次——通往國際舞台的開放入口

許多企業家擁有優秀的產品、服務、技術或教育解決方案，卻沒有進入全球平台的機會。GBW 創造了一個讓中小企業通常難以觸及的國際受眾接觸機會。在這裡，企業家不僅可以聆聽，也可以發聲；不僅可以出席，也可以代表；不僅可以交換名片，也可以將自己的公司呈現為國際參與者。

B. 第二層次——論壇作為經濟導航工具

GBW 內部的各類論壇如同導航地圖，幫助參與者理解：

哪些產業正在成長；
新市場在哪裡出現；
哪些技術正在改變商業模式；
哪些國家對夥伴關係持開放態度；
哪些領域存在投資興趣；
在國際擴張時需要考慮哪些風險。

C. 第三層次——企業展示

對企業家而言，在國際平台上展示企業不只是行銷。這也是對公司成熟度的檢驗。當一家企業進入全球舞台時，必須清楚回答以下問題：

它解決了什麼問題；
它與競爭者有何不同；
它感興趣的是哪些市場；
可行的擴張模式是什麼；
它需要什麼樣的合作夥伴；
目前已有哪些有效性的證明。

從這個角度來看，GLOBAL BUSINESS WEEK 是企業國際化準備度的加速器。

D. 第四層次——配對與談判

國際論壇最大的價值不在舞台，而在談判室。夥伴關係、投資、加盟、出口合約、教育專案、合資企業與新市場，往往都在那裡誕生。因此，配對與談判選項並不是附加服務，而是 GBW 貿易功能的核心。在全球碎片化的背景下，企業家尤其需要能透過可靠生態系快速找到可信夥伴的平台。

E. 第五層次——一個長期平台，而非一次性活動

這一點至關重要。一次性活動帶來的是聯繫。長期平台創造的是多重聯繫、信任、反覆互動與長期關係。

5. 2026 年世界經濟：為什麼企業家需要新的外交能力

GLOBAL BUSINESS WEEK 2026 是在全球經濟版圖高度複雜的背景下舉行的。

世界經濟規模

根據 IMF，以當前價格計算，2026 年全球 GDP 約為 126.3 兆美元。作為比較，世界銀行顯示，2024 年以當前美元計算的全球 GDP 約為 111.3 兆美元，這凸顯了近年全球經濟名目成長的規模（IMF）。

這是一個龐大的市場，但進入這個市場的機會分布並不均衡。有些企業家可以透過資本、人脈與制度輕易進入國際市場。另一些企業家仍停留在本地，並不是因為他們的產品較差，而是因為他們缺乏一個值得信賴的國際進入平台。GBW 正是在一定程度上解決這個問題。

全球貿易的主要風險

WTO 在其《全球貿易展望與統計》中指出，全球貿易面臨關稅不確定性、成本上升、貿易緊張、總體經濟失衡與政治不確定性等風險。WTO 此前也曾將 2026 年全球貨物貿易成長預測下調至 0.5%，反映出關稅與需求疲弱帶來的壓力。

世界經濟論壇在其《2026 全球風險報告》中，將當前世界描述為「競爭時代」。其中，短期關鍵風險包括地緣經濟對抗、錯假資訊與社會兩極化；長期而言，環境風險的重要性則持續上升（World Economic Forum）。

對企業家而言，這意味著傳統的「找到客戶並完成銷售」策略已經不再足夠。企業家必須能夠管理政治、聲譽、物流、匯率、技術與文化風險。

6. 企業如何應對全球貿易風險

在 2026 年的環境下，企業家不僅需要雄心，也需要系統性的方法來保護自己的企業。

1. 市場多元化

企業不應依賴單一市場、單一供應商或單一物流鏈。國際商業平台有助於尋找出口、採購、合作與投資的替代方向。

2. 區域化與多市場策略

全球化並沒有消失，而是在改變形式。WTO 以及有關全球價值鏈的合作研究指出，供應鏈正在透過區域化、數位化與多元化進行重組，而不是簡單地「崩解」（World Trade Organization）。

3. 貿易素養

企業家必須理解國際合約、Incoterms、合規、稅務、匯率風險、認證與智慧財產權保護等基本知識。

4. 商業外交與文化能力

在許多國家，信任是在交易之前建立的。因此，面對面會議、聲譽、參與商業社群與談判能力，正在成為策略性資本——尤其是在當下。

5. 使用 AI 與數位工具

WTO 在《2025 世界貿易報告》中強調，AI 可以支持貿易、降低行政成本，並幫助小型企業與發展中經濟體；同時，也需要關注透明度、公平性與監管等議題。

6. 家族企業韌性

對家族企業而言，尤其重要的是將商業策略與傳承、家族憲章、衝突管理以及下一代培育連結起來。

7. 企業家作為世界經濟的關鍵力量

企業家資本是地球上最寶貴的資源。沒有它，石油、天然氣與黃金也只會停留在自然資源的狀態。商業是由強大的人格所建立的，他們承擔責任，並將開始的事情完成到底。

今天，根據世界銀行的資料，全球 15 至 64 歲的勞動年齡人口在 2025 年約為 54 億人，約占世界人口的 65%。這一群體構成了全球勞動市場、創業、消費與經濟活動的主要基礎。與此同時，如果將所有類別都納入計算——企業創辦人、新創創辦人以及自僱者——其中的企業家人數約為 6 億人，占 11%。如果只計算創建並管理公司的企業家，其比例估計不超過人口的 1–2%（fred.stlouisfed.org）。

Global Entrepreneurship Monitor 2025/2026 也顯示，現代創業正在變得更加有意識：84% 的早期創業者在商業決策中會考慮社會及／或環境影響，而青年創業活動仍處於歷史高位（GEM Global Entrepreneurship Monitor）。這意味著企業家不僅是世界經濟的先鋒。他們是一個龐大的人類群體，創造就業、產品、創新、地方生態系，以及國際合作的新形式。這正是 GLOBAL BUSINESS WEEK 面向這股力量，並致力於在不同世代之間建立創業文化的原因。

8. 家族企業：全球 GDP 的隱形支柱

GLOBAL BUSINESS WEEK 對家族企業具有特殊意義。家族企業並不僅限於小型家庭商店或地方企業。它也包括大型工業集團、教育網絡、農業企業、製造公司、投資結構、品牌、開發公司與國際控股企業。例如，德國與日本這兩個領先科技國家的經濟中，約有 80% 是由家族企業創造的。

根據 McKinsey 的估計，家族所有企業合計貢獻超過全球 GDP 的 70%，每年創造約 60 至 70 兆美元的營收，並提供約 60% 的全球就業機會（McKinsey & Company）。

這項統計改變了我們看待家族創業的方式。家族企業不是某一個家庭的私人故事。它是發展全球經濟韌性的主要機制之一。

但家族企業也面臨特定風險：

世代衝突；
缺乏傳承規劃；
家族內部的情感創傷；
非正式治理；
家族角色與企業角色混淆；
對權力交接的恐懼；
子女尚未準備好承擔責任；
缺乏家族憲章；
資本與價值觀之間出現落差。

這正是為什麼在 GLOBAL BUSINESS WEEK 2026 的架構中，從三天密集商業論壇過渡到策略性家族企業靜修營如此重要。

9. 從論壇到靜修營：為什麼強大的領導者不只停留在談判

在三天密集論壇之後，大多數參與者會留下來參加策略性家族企業靜修營。這是 GBW 的一項重要特色：活動不會停留在外部活動層面——舞台、展示、交易與人脈交流。它會轉向內在：轉向領導者的人格、家庭、情緒韌性、價值觀與傳承。

每一年，靜修營都會聚焦於領導者人格發展中的一個重要新主題。2026 年的主題尤其合時宜：「動盪時代中的情緒智慧」。這不是一個「論壇之後用來放鬆」的柔性心理主題。它是在不穩定時期中領導力的關鍵因素之一。當貿易風險上升、市場變化加速、不確定性增加時，企業家僅僅擁有策略是不夠的。他或她必須保持清晰思維、韌性、談判能力、同理心、內在紀律，以及管理情緒的能力——包括個人情緒、家族情緒與團隊情緒。

對家族企業而言，這一點尤其重要。在一般公司中，衝突可能是結構性的。而在家族企業中，衝突幾乎總是同時涉及情感、財務、繼承與身分認同。

因此，GLOBAL BUSINESS WEEK 之後的家族企業靜修營，並不只是論壇的娛樂性附加活動；它是領導成熟度與發展的實驗室。

10. 為什麼兒童與年輕人是這一架構的一部分

GBW 的強項之一，是透過創業營與新創課程納入兒童、青少年與年輕人。GBW 2026 官方計畫包括 Family Business Camp “POWERKIDS”，面向 6 至 20 歲的兒童與年輕人，並以 MiniBoss & BigBoss Startup Camps 的形式進行（gbw.forum-expo.org）。

這對家族企業具有根本性的重要性。如果孩子沒有被納入創業的情境之中，他們繼承的是資產，卻不一定繼承思維。他們得到資本，卻不一定理解資本被創造出來的來源。他們看到結果，卻看不到路徑。

GLOBAL BUSINESS WEEK 提供了另一種方法：兒童與年輕人成為家族創業文化的一部分。他們看到談判、想法、專案、展示、領導力、錯誤、勇氣與國際環境。這培養的不是單純的繼承人，而是未來的創造者。